Human Capital Management (HCM) dan Human Resource Management (HRM) adalah dua pendekatan yang erat terkait namun berbeda dalam mengelola tenaga kerja suatu organisasi. Berikut perbandingan antara keduanya:
๐ญ. ๐๐ผ๐ธ๐๐ ๐ฑ๐ฎ๐ป ๐ฃ๐ฒ๐ฟ๐๐ฝ๐ฒ๐ธ๐๐ถ๐ณ
๐๐๐ : HCM mengambil perspektif yang lebih strategis dan holistik. Ini melihat karyawan sebagai aset berharga dan berfokus pada memaksimalkan potensi dan kontribusi mereka terhadap organisasi. HCM mencakup berbagai fungsi, termasuk pengembangan bakat, perencanaan tenaga kerja, keterlibatan karyawan, manajemen kinerja, dan menyelaraskan strategi SDM dengan strategi bisnis secara keseluruhan.
๐๐ฅ๐ : HRM secara tradisional memiliki fokus yang lebih administratif dan transaksional. Ini terutama berkaitan dengan tugas-tugas seperti rekrutmen, hubungan karyawan, penggajian, administrasi manfaat, kepatuhan terhadap hukum tenaga kerja, dan fungsi SDM sehari-hari lainnya.
๐ฎ. ๐ง๐ฒ๐ธ๐ป๐ผ๐น๐ผ๐ด๐ถ ๐ฑ๐ฎ๐ป ๐๐ฎ๐๐ฎ
๐๐๐ : HCM seringkali menggunakan teknologi SDM yang canggih dan analisis data untuk mengambil keputusan yang berdasarkan data terkait perencanaan tenaga kerja, akuisisi bakat, dan pengembangan karyawan.
๐๐ฅ๐ : HRM biasanya menggunakan perangkat lunak SDM untuk tugas-tugas administratif seperti penggajian, pelacakan kehadiran, dan manajemen manfaat. Mungkin tidak secara ekstensif memanfaatkan analisis data untuk pengambilan keputusan.
๐ฏ. ๐ฃ๐ฒ๐ป๐ด๐ฎ๐บ๐ฏ๐ฎ๐ป๐ด๐ฎ๐ป ๐๐ฎ๐ฟ๐๐ฎ๐๐ฎ๐ป
๐๐๐ :HCM menempatkan penekanan yang signifikan pada pengembangan karyawan, menawarkan kesempatan belajar berkelanjutan, rencana pengembangan karir, dan pengembangan keterampilan untuk meningkatkan kontribusi dan kepuasan kerja karyawan.
๐๐ฅ๐ : Sementara HRM mungkin menangani pelatihan dan pengembangan, seringkali lebih fokus pada pelatihan kepatuhan dan program wajib.
Secara ringkas, meskipun HRM dan HCM memainkan peran penting dalam mengelola tenaga kerja organisasi, HRM cenderung lebih administratif dan transaksional, sementara HCM mengambil pendekatan yang lebih strategis dan berorientasi pada karyawan. HCM memberikan nilai yang lebih tinggi pada karyawan sebagai aset dan bertujuan untuk memaksimalkan potensi mereka untuk mencapai kesuksesan organisasi jangka panjang.